近年来，为持续巩固拓展脱贫攻坚成果，助力乡村全面振兴，谢家集区孤堆回族乡坚持聚焦多元选人、多项培养、多样考核的准则，切实建强村级党组织书记队伍，打造一支政治硬、能力硬、成绩硬的基层铁军队伍，为全面推进乡村振兴提供坚实基础保障。

拓宽渠道“选”，抓牢队伍建设的源头性。近年来，孤堆回族乡始终把政治标准摆在首位，以“选优配强”为原则，积极拓宽选用渠道，引导党员群众将政治素质好、群众威信高，思想解放、积极进取的优秀年轻人才推选为后备干部，进一步充实村居后备干部人才队伍，不断提高干部队伍的综合素质。同时，乡党委放眼基层“两委”班子长远发展，着重从本地致富能手、外出务工经商返乡人员、本乡本土大学毕业生中选拔出后备书记人选，“蹲苗式”培养，让优秀年轻干部的新视野、新经验、新思维注入当地发展，为村居发展带来新面貌。今年以来，孤堆回族乡已列入名册的后备干部有20余人，通过摸排了解，有符合相关要求的“新苗子”10人。

按需定制“培”，抓好“头雁”梯队的带动力。“马车走得快，全靠马儿拉”，村党组织书记作为村里的“一把手”，村集体发展的这趟列车必须得由书记带头跑起来。近年来，孤堆回族乡党委充分重视书记“车头”的动能问题，聚焦基层党建、集体经济、信访维稳等重点领域，敞开门来看问题，在“一望、二闻、三问、四切”中寻良方。通过把问题暴露出来、群众想法表达出来、专业技术学习起来，扎实有效推动书记深入村民找问题、找办法、找技巧的能力培养。同时，2024年上半年以来，孤堆回族乡党委着重就集体经济发展规划、信访矛盾化解、村级党建工作重点、党纪学习教育等主题开展书记专题学习座谈。今年以来，孤堆回族乡通过“书记座谈会”共同解决村级发展难题10余项，结合成功案例开展专题学习3次，下发重点工作指导信息3份，平均每月入村指导工作2-3次。

    奖惩并行“管”，抓长抓久队伍的积极性。近年来，孤堆回族乡党委着眼于落实村书记职责，坚持抓好书记述职评议考核，让书记们摆数据、讲实际，真述实评、严述严评。同时结合每季度的“擂台比武”，有效传导职责压力，推动村书记管好“责任田”，耕种“实绩果”。在今年年初的述职评议会上，8名村书记分别总结了去年的工作成绩，并对2024年提出规划，各个都把成果亮出来、把困难提出来、把计划列出来。此外，在2023年年度考核中，孤堆回族乡党委充分结合村日常工作开展情况，细化考核分值比重，在重数据的同时看态度，让积极发展但仍在路上的村居鼓足干劲，让发展有成效但略有松懈的村居再提精神。同时，创新奖惩制度，根据综合分数排梯队，打破以往根据名次分别奖惩的形式，依据工作进展实时更新梯队，有效激励村居瞄准目标，向前看、齐奋进。