基层治理的精度，直接关系群众的幸福指数。近年来，平山街道党工委聚焦老旧小区治理痛点，以商业社区“增设停车位”书记项目为抓手，构建“党建引领、多方联动、群众参与”的治理体系，用“小切口”撬动“大治理”，让群众在细微处感受治理温度。

精准选题破痛点，靶向锚定民生需求。老旧小区“停车难”是城市治理的共性难题，在平山街道金玉新村小区尤为突出。该小区建成于2000年，停车位规划先天不足，随着私家车保有量逐年增长，“一位难求”成为常态。乱停乱放导致主干道拥堵、消防通道堵塞，年均引发邻里纠纷30余起，居民投诉率居高不下，成为基层治理的“老大难”。街道党工委坚持“群众呼声就是工作指令”，将商业社区“增设停车位”项目纳入街道“书记项目”库。通过“三查三问”机制精准把关：查民意集中度，依托网格走访收集居民意见80余条，确认停车问题位列民生诉求首位；查解决可行性，联合城管、规划部门现场勘察，确定16号楼前等3处闲置区域具备改造条件；查预期成效，评估新增车位可覆盖70%的刚需家庭。最终，项目以“切口小、能落地、见效快”的特点，成为街道破解老旧小区治理难题的示范项目。

精细施策抓推进，构建闭环治理链条。为确保项目落地见效，街道党工委打造全流程管理体系，推动治理效能最大化。压实责任链条，推行“街道班子成员包保+社区书记主抓+党员骨干参与”的三级责任机制。街道包保领导每周现场办公，协调解决管线迁移等跨部门问题；商业社区党总支书记全程驻点，每日巡查施工进度；12名党员组成“攻坚先锋队”，负责政策宣讲、矛盾调解，形成“层层有责任、事事有人管”的工作格局。创新联动机制，激活多方治理合力。建立“四方议事”制度，组织社区、业委会、物业、居民代表召开联席会议4次，从方案设计到施工细节全程共谋。联动城管部门简化审批流程，协调供水公司迁移地下管线，推动施工单位优化工序减少扰民，实现“社区吹哨、部门报到”的高效联动。强化过程管控，保障项目透明推进。设立“进度公示群”实时通报施工动态，每月组织“居民开放日”邀请代表监督质量。针对施工期间的噪音投诉，协调施工方调整作业时间，同步启动绿化恢复预案，做到“工程推进到哪里，群众工作就跟进到哪里”。

精心赋能惠民生，释放治理综合效益。项目实施半年来，不仅破解了停车难题，更在治理效能、党群关系、社区活力等方面实现多重突破。破解民生难题，提升居住品质。新增的12个停车位投入使用后，小区主干道拥堵率下降70%，消防通道畅通率达100%，邻里纠纷同比减少85%。同步实施的绿化改造、排水管网更新，让小区环境焕然一新，居民满意度测评达95%。密切党群联系，凝聚社区共识。党员干部在项目中亮身份、作表率，带头拆除自家占用公共空间的杂物，带动居民主动配合施工。沉淀治理经验，形成长效机制。项目探索的“四方议事”“进度公示”等做法已在全街道推广，衍生出“网格议事厅”“物业开放日”等新载体。目前，街道已运用该模式解决老旧小区飞线充电、垃圾清运等问题18件，实现“小事不出网格，大事不出街道”。民生无小事，枝叶总关情。平山街道党工委将持续深化党建引领基层治理实践，把群众的“关键小事”当作“头等大事”，用一个个具体问题的解决，筑牢基层治理的根基，让治理成果真正惠及千家万户。