为充分发挥考核在推动工作落实落地、激励干部担当作为、促进事业发展的导向作用，孙庙乡从“考什么、怎么考、如何用”着手，进一步优化机关干部考核工作机制，引导干部把责任“扛起来”、把工作“抓起来”、把状态“提起来”，为推动孙庙高质量发展提供坚强的组织保证。

   聚焦“考核什么”，引领干事“风向标”。一是突出指向性。该乡结合工作实际，扩大考核覆盖面，制定《孙庙乡干部职工2022年度考评实施办法》，明确考核范围、考核原则、考核办法、考核内容等，充分发挥干部考评的导向、激励和约束作用。二是突出差异性。根据不同类别、层级和职位干部承担的工作任务，构建“共性指标+个性指标+动态指标+加减分项”的指标体系，提高考核精准度，避免“一把尺子量到底”。共性指标主要包括政治品质、工作作风、廉洁自律、日常出勤等方面。个性指标主要包括岗位、职责的履职情况等；动态指标主要包括承担临时性、突发性工作；同时，针对机关工作人员存在突出贡献、荣誉表彰或者重大失误等情况，进行额外加减分，确保考核结果全面反映工作表现。

   聚焦“如何考核”，擦亮考评“显微镜”。一是优化考核方法。探索完善以综合考评、年度考核为重点，以平时表现为基础，以工作督察为补充的考核评价方式，确保多渠道考准查实、知事识人制。考核由考勤工作、常规工作、奖励加分、领导班子打分、民主测评等五部分组成，以比例方式计算，综合评价个人年度工作成效。二是完善考核程序。将非区管领导干部职务的行政人员、事业单位、乡聘人员、临聘人员等类型人员一并纳入考核范围，打破身份管理框架，实行岗位管理，采取“上级考下级，一级考一级”的方式，明确考核关系，赋予考核权利。站所办负责人由主要领导、分管领导共同评分;一般干事由分管领导、站所办负责人共同评分；在此基础上，参评人员互评，全面综合考评干部工作实绩，调动干部参评积极性。

   聚焦“怎么运用”，用好考核“指挥棒”。该乡坚持把结果运用作为激励干部担当作为的鲜明导向。一方面，把考核结果情况作为评先评优、激励奖惩、等级晋升等方面的重要依据，强化结果运用，推动能上能下，促进机关干部牢固树立正确政绩观，不断提高工作水平，实现“指挥棒”精准牵引。另一方面，推行考核结果与奖惩激励挂钩，严格控制结果等次比例。2022年度考评实施办法明确考核分数排序前三名的同志将获得奖励。对于排名靠后的干部，由乡纪委、党建办进行提醒谈话和批评教育，适当调整岗位，同时对连续接受提醒谈话的干部进行停岗处理，严肃考评结果运用，切实改变和打破“干与不干一个样、干多干少一个样、干好干坏一个样”的思想观念，激励全体干部职工改进工作作风，营造风清气正、干事创业的良好工作氛围。